A Fin-X está revolucionando a forma como hospitais, clínicas e operadoras gerenciam seus processos. Nossas soluções impactam diretamente a eficiência operacional, redução de custos e melhoria da experiência de profissionais de saúde e pacientes.

Se você é um (a) Gerente de Projetos experiente, gosta de resolver desafios e quer atuar em um ambiente de alto impacto e crescimento, queremos te conhecer!

Responsabilidades e atribuições

🚀 O que você fará no dia a dia:

• Gerenciar o ciclo completo do projeto: discovery, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
• Alinhar expectativas e stakeholders (internos/externos) em diferentes níveis, garantindo clareza de escopo e priorização.
• Estruturar e manter planos de projeto (cronogramas, RAID log, orçamento, matriz RACI e reportes executivos).
• Conduzir rituais: kick-off, checkpoints, steering committee, revisões e lições aprendidas.
• Aplicar metodologias tradicionais e/ou ágeis (PMI, Scrum, Kanban), escolhendo o approach adequado ao contexto.
• Antecipar e mitigar riscos, com planos de ação e contingência; gerir dependências e mudanças de escopo.
• Facilitar a comunicação entre times multidisciplinares (Produto, Engenharia, Design, Dados, Operações e Cliente).
• Garantir qualidade e valor de negócio, com critérios de aceite claros, DoR/DoD e métricas de sucesso.
• Propor melhorias de processo e produto, usando dados para otimizar throughput, lead time e satisfação do cliente.
  
  
  

Requisitos e qualificações

🎯 O que buscamos:

• Experiência sólida em consultoria (mín. 3–5 anos), liderando projetos end-to-end com clientes.
• Vivência em desenvolvimento de produto digital (discovery → delivery): roadmap, priorização, integrações (APIs/webhooks), releases e gestão de change.
• Gestão de stakeholders em múltiplos níveis, com habilidade para negociar escopo, prazos e trade-offs.
• Planejamento e organização: construção de cronogramas, orçamentos e indicadores; disciplina em acompanhamento.
• Ferramentas de gestão: Jira, Confluence, Trello, ou equivalentes (dashboards, board Kanban/Scrum, reports executivos).
• Metodologias: domínio prático de frameworks ágeis e tradicionais (Scrum/Kanban/PMI), aplicando o que faz sentido para cada projeto.
• Comunicação clara (oral e escrita) e capacidade de síntese para reportes executivos.